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《新主人翁精神》:心理疏导的有效工具
作者:未知  本站编辑:admin  添加时间:2010_05_19  更新时间:2011_04_13  点击次数:5033

  “加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导”。这是胡锦涛总书记在党的十七大报告中讲到的一句话。把“注重人文关怀和心理疏导”写进党代会的政治报告,这在中国共产党的历史上前所未有。

  通过心理疏导,促进心理和谐,进而实现社会和谐。按照这个逻辑理解,心理疏导,已经被提高到政治的高度,成为具有政治意义的手段。

  而由“岗位股份制公司”推导出来的“岗位主人翁理论”,就是能够成功对员工进行心理疏导的工具和理论。

  改革以来,一个非常敏感但又充满困惑的话题,一直困扰着改革的推进者和企业管理者。这就是“主人翁”一词。改革以前,我们对主人翁的推导是:企业分为全民所有制和集体所有制两种所有制形式,员工是全民或集体的一员,所以是所有者之一,是企业的主人。但改革以来,大量的国有和集体企业纷纷改制,多数成了民营企业。员工成了没有生产资料所有权的打工者,在由“主人翁”一夜之间成了“打工仔”之后,心理产生的落差是显而易见的。

  高贤峰博士的“岗位股份制公司”和“岗位主人翁”的论述,让人不禁拍案叫绝!“每个岗位都是一个股份制公司,老板和员工都是岗位股份制公司的股东,老板投入的是货币资本,要求回报的是利润;员工投入的是人力资本,首先要求回报的是知识经验技能。员工作为岗位的股东,自然是岗位的主人,应该以主人的心态做事。如果每个员工都能以主人的心态做事,这不就是我们需要的主人翁精神吗?退一步讲,员工即使认为自己是打工的,也应该首先是给自己打工。”

  整本书中,这样充满智慧与灵气的论述俯仰皆是。如果说,这个理论有什么意义的话,那就是:疏导心理,打开心结,让员工内心充满和谐。

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