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企业管理九要诀
作者:admin  本站编辑:admin  添加时间:2010_06_29  更新时间:2011_04_13  点击次数:5254

春秋末期刺客豫让说:“君视臣如手足,臣视君如腹心;君视臣如草芥,臣视君如寇仇。”——这个社会虽然不能指望人人都是心腹手足,但作为老板,如果不愿意员工视你为寇仇,那你就绝对不能视员工如草芥。

  第一:公司能否发展,先不用看战略、产品、管理、资源,第一步看老板对员工的心态就行。不幸的是,多数企业主是无外乎三类:第一种,自己2万,员工2千;第二种,自己1万,员工1万,但必须通过考核把员工的钱掏回来;第三种,自己5千员工5千,但大家必须累死。那么,你是哪类呢?

  第二:每个人都在谈管理,其实管理是“管”字和“理”字的的统称。“管”是对人的,“理”是对事的。很多国企、事业单位或公务员背景的朋友,承袭了或者说是学习了旧体制的恶习,总是习惯性的“管”字当先,在人上下功夫,那么公司岂能不乱?希望你能在“理”字上多下功夫,去调理、整理事儿。

  第三:对于自称专家的人不要轻易相信,除非你主动找他而他免费帮你。鉴别忽悠的办法很简单,看他是不是喜欢积攒头衔,看他是不是习惯性自我表扬,看他是不是喜欢引用自己的话,看他是不是喜欢说警句。

  第四:对下属好并不意味着会宠坏他们。这里面的尺度是尊重下属、爱护下属,但要赏罚分明。

  第五:团队发展了,手下有了中层,不再是创业初期直接带兵了。这时候要注意中层容易出现的几个关键问题:

  1,对基层员工不能公平对待

  2,无带队伍的意识

  3,任务传声筒,贪下属之功

  4,中层之间对责任踢皮球

  第六:不要让公司官僚化。如果团队里有事业单位、国企或者公务员出身的人尤其注意。你一开口说话,马上掏出本来记录的行为,你一定要严厉禁止。

  第七:别盲目相信绩效考核,尤其是那种扣员工底薪的绩效考核。如果有咨询公司的人或者是HR这么建议你,那么那不是在帮你,而是在害你,是在谄媚你的贪欲。

  第八:一定要让团队快乐起来,上班时不要禁止员工偶尔聊天。对于那种言语幽默的下属逗得办公室哈哈大笑时,你最好一起笑。

  第九:一定要练习一种本事,即:即便你在自己的房间不出来,办公室里的事情以及办公状态都要知道60%以上。但你决不能安插眼线,一切要靠你的眼睛、耳朵和大脑。从自己的房间走到前台的时间足够用了。


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